2017年1月23日，公司2016年度年终绩效考评总结表彰大会在山东建筑大学200人报告厅隆重召开，公司领导和全体员工参加会议，共同总结回顾、表彰先进，反思不足、改进提升。

优秀项目部

优秀职能部

优秀中层

优秀员工

优秀知识贡献奖

会议开始，主持人宣读了2016年度绩效考评表彰决定。根据考核结果共评选出优秀项目部7个，优秀职能部3个，优秀中层管理人员5名，优秀员工28名，优秀知识贡献奖3名，公司领导为受表彰的部门及获奖人员颁发证书及奖金。大会要求受表彰的部门和获奖人员要再接再厉，充分发挥榜样的力量，其他部门和人员要以其为目标，严格要求、迎头赶上。

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总结表彰大会上，孟昭惠、刘顺腾、张言分别以《不忘初心  贯彻标准  坚持特色》、《高校景观工程项目管理总结交流》、《项目投资控制与合同管理》为题进行了交流，立足各自项目部工作，将总结的“套路”、经验、做法进行介绍，让在场员工受益匪浅。陈鼎结合日常工作，介绍了作为一名新员工的收获与心得。赵菁如以思考与收获为主题，从科学技术的进步、新兴行业的崛起、工程技术的进步、掌握学习方法等方面进行了分享交流，内容丰富、前沿，值得全体员工深入学习与思考。 

会议最后，徐友全总经理作总结发言，对刚刚结束的2016年进行了系统回顾，肯定成绩、指出问题，并对即将到来的2017年进行总体谋划。 

刚刚结束的2016年，公司以总结规范提升为主导，稳健发展，多点开花。在建项目稳步推进，多个项目圆满完成验收移交，济南轨道交通R2号线、聊城新一中等新项目顺利承接；参与起草了住建部深化行业改革发展意见评估报告、深圳市建筑市场综合改革评估报告，牵头主编了山东省工程建设标准《建设工程项目管理咨询规范》，参与编制了山东省建筑业十三五规划、济南市城乡建设事业及建筑业十三五规划、滕州市建筑业十三五规划，参与了建筑产业化、基于BIM的绿色建筑全生命周期管理等多个课题研究。取得成绩的同时，我们也要正视自己的问题，市场宣传开拓、总结学习提升、工作标准建设、数字化管理平台开发、项目经理培养、人力资源开发等薄弱环节需要引起大家的高度重视，尽快补齐发展短板。 

即将到来的2017年，全体营特同仁要转变观念、提升境界、更新思想，紧扣“学习成长 总结提升 转型升级”的发展主题，向全过程、全方位咨询服务转型，向互联网+可视化、数字化、精细化、集成化升级。理论学习方面，《工程项目管理》（丁士昭）、山东省《建设工程项目管理咨询规范》、《监理规范》、山东省两个《监理规程》需要全面掌握，计划3月份组织全体中层以上员工考试；平台建设方面，整合专家资源，加快推进平台开发建设；标准建设方面，加快知识经验总结和标准模板建设工作；绩效考核方面，变革月度、年中、年末考核标准，强化竞争机制，分配向一线倾斜；服务模式方面，进一步强化“后台+前端”工作模式，加强后台专家团队及知识服务的支撑作用，等等。 

会议强调，面对行业变革和转型升级，全体员工都要树立紧迫感、危机感、责任感，人人都要深刻反省、迎难而上，真抓实干、全面提升，珍惜大好发展机遇，实现营特事业大发展。